Introduction

5/8/2009

Professionnel en PME, l'amélioration continue vous sera peut-être familière ou peut-être vous sera t'elle totalement étrangère, ceci étant que peu d'entreprises connaissent ce qui se cache réellement derrière ces deux mots. Le plus souvent, l'amélioration continue nous fait penser au principe qui à fait de TOYOTA l'entreprise performante que l'on connait aujourd'hui ou bien à divers outils comme le SMED ou le 5S. Mais il existe tant d'autres outils et démarches qu'il semble parfois difficile de choisir celui le plus adapté à son entreprise ou à son projet industriel et surtout comment le mettre en place dans la réalité industrielle ? La formation, le budget, la durée du chantier sont souvent des inconnus pour les décideurs, et peu de choses existent pour vous diriger vers une réponse pertinente, sans devoir réaliser un diagnostic souvent couteux. Voici donc la problématique que rencontre les professionnels dans les petites entreprises lors de la mise en place de l'amélioration continue dans leurs entreprises.Ce sujet sera réalisé dans le cadre de la mise en place de l'amélioration continue dans les PME . En effet, les grandes entreprises possèdent aujourd'hui les compétences et l'expérience nécessaires afin de réaliser leurs propres choix. Cet écrit n'a pas pour prétention de vous donner toutes ces réponses qui demandent une étude approfondie de chaque entreprise, mais plutôt de vous guider vers le choix qui vous sera le plus approprié en fonction de vos besoins et de vos moyens. La démarche d'aide au choix sera composée de graphiques représentant les principaux outils et démarches de l'amélioration continue et qui permettront de connaitre les tenants et les aboutissants de ces méthodes. L'amélioration continue s'utilisant comme tous autres projets d'entreprise, La démarche proposée prendra en considération l'aspect humain.  Un petit historique ainsi que les fondements de l'amélioration continue permettront dans un premier temps de savoir pourquoi celle-ci a été développée mais aussi quels sont ces principaux intérêts et inconvénients. Un second chapitre détaillera les éléments de ma problématique afin de bien comprendre d’où proviennent les difficultés de choix entre les différents outils et démarches de l'amélioration continu pour les professionnels en PME. Le troisième chapitre détaillera les bases à la mise en place des principales démarches suivi d'un petit aperçu de celles-ci. Les présentations seront succinctes, la vocation de cet écrit n'étant pas de faire de chacun un expert en amélioration continue, mais ces démarches étant maintenant assez présentent en industrie, cette présentation s'avère néanmoins nécessaire. Le chapitre quatre sera l'explication des principaux outils présents en entreprise et nécessaires pour la mise en place des précédentes démarches. Le cinquième chapitre sera l'état de l'art permettant de constater ce qui existe réellement en entreprise et de valider la pertinence de ma problématique face à cette réalité. Le dernier chapitre sera quand à lui consacré à la présentation de la démarche que je propose pour faire face à la problématique .Il présentera les étapes et outils proposé dans mon outil ainsi que son mode d'utilisation et son applicabilité en milieu industriel.

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Comments

Richard Blake, le 23-09-2012 à 05:25:16 :

Richard Blake

La formation, le budget, la durée du chantier sont souvent des inconnus pour les décideurs

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Adam Luisa, le 23-09-2012 à 01:40:30 :

Adam Luis

L'amélioration continue s'utilisant comme tous autres projets d'entreprise, La démarche proposée prendra en considération l'aspect humain.

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